曹妃甸区农发行关爱青年员工成长

　　中国经济网唐山2月16日讯(赵小菲 通讯员曹明辉 赵秀红)基层是业务发展的第一线，需要更多的“短、平、快”人才支撑。近年来，一批大学生陆续被分配到农发行唐山市曹妃甸区支行，并在工作中发挥了积极作用。为了进一步健全完善青年员工成长成才计划，早日成为各专业条线的骨干力量，该行立足自身实际，充分利用现有的资源，以“岗位成才”为主渠道，不断加强青年员工培养机制，关爱青年员工成长，取得了较好效果。

　　铸魂：光荣传统导向，树立身边榜样。加强思想教育，积极引导青年员工转变观念。新入行员工都是刚从“象牙塔”来到基层，个性强烈、职业定位还很模糊，针对这一特点，该行从夯实思想基础入手，对新入行员工在上岗前进行集中思想教育培训，为青年员工搭建答疑解惑、传经送宝的教育平台，用先进典型事例教育引导和激励青年员工走好入职路、赢在新起点，让他们在潜移默化中受到感染。引导青年员工树立正确的人生观、价值观，保持阳光心态，积极应对在工作中遇到的困难，始终保持旺盛的工作精力，激励青年员工健康成长、快乐工作。

　　固本：业务能手帮带，技能比赛历练。青年员工的成长，离不开老员工的帮、扶、带，更离不开行领导的高度重视。在近几年里，农发行曹妃甸区支行努力为青年员工打造施展自己能力的平台，在内部对青年员工，首先是提供重要的工作岗位，让青年员工多担当，敢担当，并安排部门主管、业务经理担任业务“辅导员”，手把手的教他们学业务、学操作、强技能，引导他们做到学前有安排、学中有笔记、学后有体会，真正做到缺什么学什么、学什么会什么，营造“学习为本”、“人才学习”、“终身学习”的良好氛围，帮助他们快速融入本行并成为各个岗位上的技能能手。其次，在外部组织青年员工积极参加上级行集中培训、知识竞赛，技能比赛、主题征文，鼓励员工多动脑、多动笔、多投稿，2013年，该行有三名青年员工撰写的调研论文，在省行获得了一、三等奖，其中一篇已被总行《农业发展与金融》刊登发表。

　　强能：设立多重目标，培养复合型人才。青年员工队伍建设，是一项长期坚持和完善的系统工程。一方面，积极组织青年员工参加银行从业资格考试、总行上岗考试、会计证考试等资格证书考试，对成绩合格者，给予表彰奖励。截至目前，该行所有青年员工都持有本职岗位资格证，其中有2名新入行员工通过了全部上岗资格考试，为轮换岗位工作的开展奠定了扎实基础。另一方面，除了抓好一般性业务知识技能培训，还把网络工具使用，文学写作知识，口头表达能力等内容纳入青年员工任职能力考核，鼓励提升综合技能。与此同时，该行不仅要培养一批懂得日常信贷、结算业务的操作人员，还要适当地培养一批懂得银行承兑汇票、信用证、国际贸易结算等新业务品种操作的能手。再者，鼓励青年员工积极参与各项创建活动，如文明单位创建、青年岗位能手创建、青年文明号创建等，使青年员工在投入到各种创建的过程中学习提高自己，让这些先进的集体真正成为优秀青年员工的人才“储备库”和帮助他们成才成长的摇篮。