曹妃甸五农场推广水稻种植新模式
一直以来，五农场党建工作不慕虚名、不务虚功、不尚空谈，注重实效、崇尚实干，将每一项实际工作作为党员干部发挥作用的有效平台，以每一名党员干部实际作用的发挥来造福于民、取信于民，在进一步密切了党群干群关系的同时，也推进了一批重点工作、难点工作的落实。
作为以农业为支柱的五农场来讲，面临着有限的土地产出率，推进农业结构调整势在必行。在工作中，农场党委立足全场农业发展现状，以发展现代农业为目标，紧紧围绕农业增效、农工增收这一目标，在提高工作效率、降低生产成本等方面下功夫，持续尝试新品种、新模式、新技术，千方百计把农工群众从繁重的农业生产中解放出来，实现了务工与务农两不误、农业增效与农工增收的两促进。仅今年推广乳芽抛秧一项技术，就可节约成本300元/亩，解放劳动力800余个，直接、间接拉动农工增收500余万元。
多年来，为走出新品种、新模式、新技术“看上去很好、听起了很棒、农工群众不用”的怪圈，五农场党委充分挥党员干部的“带”“推”作用，由形势驱动、让数据说话，由补贴导向、让党员开路，打通了新品种、新模式、新技术从试验室到田间地头这最后一公里。一是坚持时事分析，由形势驱动。心动是行动的前提。农场党委以开展驻村三日、基层建设年、结对帮扶等活动为契机，经常深入群众，适时组织召开村民大会，帮助群众打开思想的阀门。党委副书记郑有刚与群众接触过程中，设身处地地为农工群众分析形势、算好经济帐，他还把其中的道理编成了三句半，在群众中广为流传。现在，全场农工群众对农业发展现状，劳动力、农资成本上涨也深有同感，这为全场农工群众调整农业结构奠定了思想基础。二是坚持小面积试种，让数据说话。让群众接受新鲜事物可以说是一个改革创新的过程，不会是一蹴而就。从2010年起，农场党委就开始着手进行小面积试种，在农试场辟出专门地块进行试验，聘请专业“农保姆”进行全程跟踪管理，待秋收时，进行品比数据分析。农场连续2年组织的秋收现场工作会，由“农保姆”现场为群众算帐，实实在在的数据、实实在在的产量，巨大的经济社会效益，让农工群众眼见为实。三是坚持政策激励，由补贴导向。政策起着重要的导向作用。农场党委依靠政策的指挥棒，为农工群众推广新模式指明了方向。农场制定出台了奖补办法，对承担试验任务的农户进行“保底”并给予一定的补贴，为农工群众吃一颗定心丸。没有了后顾之忧，农工群众可以心无旁鹜地投入到“试一试”当中。四是坚持典型引领，由党员开路。结合农场设岗定责这一特色活动，在全场开展党员示范工程，由党员干部主动来认领责任田，为农工群众铺路搭桥。党员常建海在自家责任田内搞新品种试验，他将自家的田地精心设计了十几个不同小区域，分别种上了不同的品种，就新品种的生活习性、管理方式方法等都记录在案，在全场新品种推介会上，他认真地向群众做着新品推介。在他的推介下，全场津原5、辽河一号等新品种得到了普及。党员魏振海、闫卫国2012年即在自家地块就开始搞乳芽抛秧。起初，由于没有经验，看着邻居家稻田一片绿油油，自家还光秃秃一片，那种滋味，闫卫国至今想来还味同嚼蜡。现在，他们把用风险换来的经验毫无保留地传给农工群众，让群众少走了不少弯路。他们已成为农工群众心目中的农专家。正是全场党员“风险自担、利益共享”，让新品种、新模式、新技术由星星之火最终成为燎原之势。
