曹妃甸西运用车间开展安全大检查活动
细化包保分工。按照全面覆盖的原则，该车间19名管理干部重点对四个作业场实施全方位包保，并明确“四项”包保内容，即：包保的车间班子成员对所包保作业场安全生产大检查活动要全程参加并做好指导；参加所包保作业场、班组的安全分析会，对所有人员的自查报告，会议记录进行审核，凡发生雷同的一律推倒重来并追究连带责任，纳入谈心重点；对所包保的作业场、班组现状必须做到心中有数，清楚薄弱点和安全风险关键项点；紧密围绕管理基础、干部作风、惯性问题、班组作用开展自查和专项检查。
明确谈心方案。车间下发专题会议记录和谈心记录本，要求各级管理人员按照包保分工，谈心前制订谈心方案，精心准备谈心内容，详实掌握生产、管理和标准化落实情况，在此基础上，落实“四个百分之百”的量化要求，即：车间正职对所有副职、大员、作业场包保组成员谈心100%；车间副职对所包保的作业场工长谈心100%；作业场主任、协理对作业场的工长谈心100%；班组长对班组职工谈心100%。通过开展谈心，充分了解被谈对象的工作情况和思想动态，重点解决班组和每名职工认识在两纪落实、标准化作业及安全风险卡控方面存在的问题，帮助班组长、职工补强安全管理中的短板，真正将谈心的过程作为转变作风，密切干部关系，解决职工生产生活问题，促进车间安全管理的过程。
紧盯自查环节。结合杨绍清局长提出的干部管理存在的“八种表现”和职工遵章守纪等方面存在的不足，车间重点采取“认真剖、谈心点、自我评、相互查、把关帮”的方式，确保自查质量。“认真剖”就是分层次召开安全分析会，对前6个月安全问题进行分析汇总，清楚安全管理的弱项、重点问题和关键人；“谈心点”，按照车间班子、副职、专职、作业场、班组长、职工六个层面，开展谈心交心活动，根据个人日常履责和工作表现，有针对性地指出存在的问题和差距；“自我评”，在此基础上，组织干部职工自我画像，撰写个人自查材料，明确问题、剖析根源、制定措施；“相互查”，召开民主生活会，开展相互批评，补充完善自查材料内容；“把关帮”，采取下帮一级的方式，逐级进行审核把关，确保自查材料质量。
确保现实安全。以安全稳定作为检验安全大检查活动效果的出发点和落脚点，切实转变干部作风和对下服务意识。围绕货运组织改革，以确保车辆运用安全为前提，针对货源增加带来的车流组织变化，打破常规，加强运输组织，确保不待检、技检不延时，为货运改革提供优质车辆；以实现零故障始发为目标，对TFDS提报的各类故障、关门车加大处理力度，严格落实重点车“一事一令”值班干部检查鉴定制度的落实，与此同时，将影响安全生产的关键问题，建库管理，制定专人挂牌督办，加大对惯性问题的整治，做到“零容忍”、“严执法”，对安全大检查期间发生的问题一律提格严肃处理；以开展标准化班组、标准化班组长和标准化岗位三标建设为载体，在安全大检查期间，继续坚持车间抓安全基础管理的主线不变，每周五对各作业场进行平推检查制度，通过逐个解剖、明确标准、追踪整改、巩固提高，重点解决基础管理不统一，台帐填写标准不规范和管理意识不强等方面的问题，逐步提升区域作业场独立开展工作的能力。(吴克强)
