乐逗游戏高炼惇：像追明星艺人一样追好游戏

网易科技讯 5月8日消息，从代理《水果忍者》开始进入行业视野的乐逗游戏有了快速的发展，在签下《神庙逃亡》后，乐逗游戏开始了代理之外的业务。

乐逗游戏联合创始人高炼惇在接受网易科技专访时表示，去年市场上有200多家渠道，游戏团队没办法覆盖，但今年大的渠道只有四五家，游戏代理商要做的就更多，要深入。

以水果忍者、神庙逃亡为例，乐逗游戏宣布将在今年制作中国版的相关游戏，并加入更深入的内容。乐逗要做更深入的定制。

以下为专访实录：

网易科技：你好，高总，欢迎您来到网易科技专访间，请您给我们简单介绍一下乐逗游戏这一年来的发展。

高炼惇：今年乐逗游戏发展得非常快，我还记得大概在三年前我们创立公司的时候只有四个人，上年我们来GMIC的时候公司大概70多人，现在我们公司超过200人了，发展速度很快。

我记得去年的时候大家都说你的公司很厉害，有《水果忍者》，但也只有《水果忍者》这一款游戏，但现在我们签下了《神庙逃亡》，在APP Store历史最受欢迎的五款游戏我们签下了三款，把很多人说你们乐逗只有一款明星游戏的说法打破了。

网易科技：应该说超出了预期，能不能给我们说一下为什么乐逗游戏能不断签约明星游戏呢？

高炼惇：我觉得我们乐逗游戏对游戏的看法更像是一个唱片公司或艺人公司，刚才我也在会场上分享过，其实明星游戏你不应该把它当成游戏，而是当成明星，当你把他当成明星时你的思维就会大爆发，一个明星可以是歌星，也可以是电影明星，像《水果忍者》，既可以是很红的游戏产品，但同时它也可以是很红的其它产品，做这些产品的时候它不单只是推广自己的品牌，同时它也可以推广别人的品牌，把它当成明星的时候整个思路就很大，而且对很多国际精品休闲小游戏来说，他们的明星概念非常重，跟我们竞争对手的差别，我觉得这是其中最大的一个点。

网易科技：我关注手游有一段时间，按照我的理解，如果说传统明星，包括歌星或影星，他能够连续不断创造出好的作品，但手机游戏厂商，往往一个厂商有一两款明星级游戏，后续产品会比较乏力，会不停有新的东西跳出来，你们这样签了几个明星企业，包括《愤怒的小鸟》等，这些明星产品后续产品二三代都在不断衰落，你们怎样保持签下明星产品，怎样和用户量稍有下降的公司继续合作呢？

高炼惇：我们代理的《水果忍者》或《逃亡》没有衰弱的情况，你看现在《水果忍者》在各大APP  Store还是排名很强的位置，《逃亡》第一代和第二代都是非常火的，这也是乐逗的第二个核心竞争力，我们会挑选合作伙伴，如果我们看到合作伙伴的精品制作、制作流程开始有问题，我们会提醒他们，当然，如果我们发现真的不行了，我们也会再去寻找新的合作伙伴。

国外开发者对于他们作品质量的控制还是有一定保障的。

网易科技：去年下半年到今年开始，国内一些手游开发者，包括一些比较好的产品在不断推出，国内企业其实也很重视国内的这个市场，我想知道乐逗会不会代理一些国内游戏，它作为渠道分发，有没有区别？

高炼惇：有，其实我们代理很多国内产品，包括《风云天下》，今年我们在跟MT合作，其实我们不排除跟国内开发者合作，今年在手游行业看到很多国内开发者爆发出来，开始感觉到国外开发者的游戏好象有点不吃香了，国内开发者更了解中国市场、更了解中国用户的行为，所以我们今年也会在明星游戏《逃亡》、《水果忍者》上定制中国版，加入中国元素，而且现在在各大平台微博、微信上向用户推荐，如果用户有新的想法，想要加入什么角色，加入什么背景，我们都会一一听取，最后发给我们的国外开发者让他挑选，挑中的想法我们会把玩家的名字和相片放在我们的中国版里，让他有永久性的荣誉。

网易科技：很好的机会。以前在手机游戏行业比较热的明星游戏都是休闲小休息，但我们可以看到最近一两年来中国传统互联网PC端的游戏是比较重度的RPG，或是重度的收费游戏模式，这样的游戏出现的越来越多，乐逗怎么看这种游戏的趋势？

高炼惇：每个行业在不同的时间点都会爆发出不同的产品类型，我们一开始看到的是休闲小游戏，后面我们看到众多网游，现在我们布局新的领域，物联网的时代，其实这在国外已经开始爆发出来了，所以今年我们也会把这种物联网的游戏带进中国，在中国找团队制作物联网的游戏，最近我们也发布了一款比较厉害的物联网游戏，叫《神魔之塔》，我们乐逗是中国的首发渠道，敬请大家留意一下。

网易科技：还有一个问题是关于整个行业的，包括手机游戏越来越火，大家预测这个行业会恢复突破百亿市场，大家都会看平台会不会变成分发渠道，竞争会非常激烈，包括传统的当乐，最近大家都在期待腾讯微信能不能出一个游戏平台，乐逗一直做代理，会不会有压力，怎样看待这种竞争格局的关系？

高炼惇：上年和今年我们可以看到平台开始集中化了，当然集中化有好有不好，对我们乐逗来说，我们可以跟很多开发者讲，有两百多个渠道，你自己做吗？不可能，现在有四五个渠道，开发者说，我可以做了。所以乐逗一直秉承一个宗旨，我们一开始进这个行业就知道这是肯定会发生的事情，中国不可能永远都是两百多个渠道，这是不现实的，唯一的解决方法是什么？我们要把跟开发者的关系做得更深，不单只是纯粹的帮他做开发渠道，做开发渠道是苦力活，而是帮他做中国版，让他加入中国元素，不管渠道怎么改变，他还是需要本地有一个开发团队帮他做本地的考虑。

网易科技：更加传统的总代的概念，不一定在市场上直接面对消费者，但它是非常重要的元素。

高炼惇：而且我们更应该担当的位置是作为一个品牌管理者，我们应该面向用户，帮他们存留Fans，存留用户，只有这样，我们才是他们真正的合作伙伴。

网易科技：可能会是竞争和合作的关系？

高炼惇：我们跟渠道不应该是竞争的关系，因为渠道强调的是内容，我们提供给他的是优质内容。

网易科技：按照您的说法，中文版我们会搭建一些内容团队，特别是技术团队，刚才您提到现在有两百多人的规模，团队上有什么变化吗？